コンサルティング事業
戦略 / IT / 新規事業 / 採用領域において、一気通貫にて貴社の事業成長へ寄与できることが強みです。私たちはご支援領域を選ぶことなく、貴社課題解決のため複数のソリューションから最適解を提供することが可能です。
戦略コンサルティング
私達は、クライアントの発展に寄与するために広範囲なコンサルティングを提供しています。経営状態の改善や更なる発展を目的とした戦略プロジェクトのみならず、KPI策定による実行性評価や作業担当者レイヤーへの具体的アクションへの落とし込み及び浸透等の実行フェーズまで、多様なサービスメニューを有しています。
Service
中長期経営戦略策定
企業理念やビジョンに基づき、深い知見を持つコンサルタントが将来を見据えた中長期の経営戦略を策定いたします。
事業戦略の策定
経営戦略を基に、事業ポートフォリオの見直しやコア事業へのフォーカスを通して企業利益を最適化する戦略を策定いたします。
戦略実行支援
KPI策定による実行性評価や作業担当者レイヤーの具体アクションへの落とし込み及び実行フェーズまでご支援いたします。
M&A戦略策定及び実行支援
事業の拡大をする上で有効または必要と判断した場合、M&Aの支援を行います。戦略策定にとどまらず、買収企業の選定や企業価値評価、組織再編までの実行支援も実施いたします。
ITコンサルティング
私達は、クライアントがDX時代に適応し、価値創造を持続するためのITコンサルティングを提供しています。企業力向上のためのIT戦略、ロードマップ、グ ランドデザインを描くことを強みとしており、企画フェーズにはとどまらず、プロジェクトマネジメントまで全面的に支援します。
Service
DX構想の企画立案
現状のシステム評価から効果の高いITソリューションの企画立案を行います。
システム構築・支援
システムの新規構築や各々の個別ソリューションの導入を計画、実行します。
PMO支援
プロジェクトに係るスケジュールや品質の管理等をスムーズに遂行できるようPMO業務を支援します。
デジタル人材育成
部署間を横断したIT組織の連携を内製化できるよう人材育成を行います。
新規事業コンサルティング
私達は、事業戦略 立案と事業価値評価における専門性を軸に、大企業からスタートアップまでを広く対象とし、事業立案から事業立ち上げ、投資に関連する支援を行っています。また、自らも事業主体として新たな価値の創造に携わっています。
Service
ビジネスモデルデザイン
ビジネスモデルの構築からサービスのチャネル分析、マネタイズモデルまでデザインします。
ROI検証
新規事業に投下するリソースを多角的に分析し、得られ るリターンを正確に検証します。
ロードマップ策定
事業の成長シナリオを描き、資金調達まで含めた実行計画を策定します。
PoC
企画構想から実装、技術的問題点やUXの評価までを検証し、高ROIの事業を生み出します。
人事コンサルティング
私達は、多様化する採用課題に対して高度な専門性を軸に、プロフェッショナルな支援で解決し、経営成長をサポートします。人事戦略策定のプロジェクトのみならず、母集団形成などの実行フェーズまで、課題に応じた一気通貫での多様なサービスメニューを有しています。
Service
採用戦略立案
現在の企業状況や今後の成長戦略を深く分析し、採用全般にまつわる戦略を立案致します。
採用プロセス設計
戦略に基づいて適切な採用プロセスを組み上げていきます。採用ターゲット、予定人数や予算を踏まえてベストな母集団形成手段を選定します。
母集団形成
採用プロセスに応じて実行支援を行います。
人事育成
企業の成長戦略を踏まえた人事組織を内製化できるよう人材育成を行います。
PROJECT
1
戦略コンサルティング
サービス拡大戦略の立案 /
推進プロジェクト
【背景】
年間流通額1兆円を超すサービスのビジネスの拡大に向けて、提案やデリバリ能力の向上が求められていたが、有効な施策が打てず活動が停滞していた
【支援内容】
ビジネス要求定義からシステムリリースまで、一気通貫にて支援
2
戦略コンサルティング
プロダクト企画における
実行支援
【背景】
UU数が約1億人(月間)のサービスにて、更なるプロダクトの成長を望んでいたが、有効な施策が打てず活動が停滞していた
【支援内容】
ビジネス構想からシステムリリースまで、一気通貫にて支援
3
ITコンサルティング
IT中期計画の策定
プロジェクト
【背景】
世界130ヵ国に拠点を有するグローバル企業にて、更なる企業規模拡大のために、全体最適を実現するためのIT中期計画策定に着手した
【支援内容】
課題の特定・分析・対策立案を含め、中期経営計画と照らし合わせたIT戦略を策定
4
ITコンサルティング
基幹システムの刷新
プロジェクト
【背景】
連結会計会社約1,000社の企業にて、グループ会社で複数の基盤システムが存在していたため、企業の統廃合などによりオペレーション工数が膨大に発生していた
【支援内容】
業務とシステムにおいて、フィット＆ギャップ分析を通じ、システム要求定義を実施
5
新規事業コンサルティング
新規事業の構想策定
プロジェクト
【背景】
会員数約1,000万人を誇るサービスにて、既存サービスへ顧客を集客する為の仕組みの構築が必要であったが、知見が足りず活動が停滞していた
【支援内容】
事業課題の特定・分析・対策立案を行い、評価軸／評価項目を策定し、ビジネスモデル策定からROI算出までを実施
6
新規事業コンサルティング
サービス拡大戦略の実行支援プロジェクト
【背景】
年間流通額1兆円を超すサービスにて、新規サービスをリリースしたものの、利用率の増加に課題を有していた
【支援内容】
課題の特定・分析・対策立案・実行支援を含め、サービス戦略と照らし合わせた戦略を策定
7
人事コンサルティング
新拠点における採用戦略立案プロジェクト
【背景】
Big4の子会社にて、地域特性や採用ターゲット特性を踏まえた、新拠点進出に伴う拠点内採用が急務となっていた
【支援内容】
採用戦略推進・採用課題解決に必要な施策検討のほか、採用業務の標準化に向けたマネジメント戦略の計画・実行を支援し、採用業務の高度化・面接時評価の標準化の推進を担う
8
人事コンサルティング
人材紹介事業立ち上げ
プロジェクト
【背景】
既存事業をスケールさせる為に人材紹介事業を立ち上げたものの、立ち上がりのスピードが想定よりも遅く、期待した効果が得られていなかった
【支援内容】
事業戦略・事業ドメインの再選定を行い、経営戦略の再構築を行うと共に、実行支援を行い、人材紹介業務の標準化、人材育成までを担う